Как мотивировать персонал

Как правильно мотивировать персонал?

1 балл2 балла3 балла4 балла5 баллов (5 votes, average: 5,00 out of 5)
Loading ... Loading ...
Раздел: Карьера и бизнес

Не секрет, что успех работы каждой фирмы складывается из усилий всего персонала. Никогда, даже самый гениальный руководитель, не сможет его добиться, если у него не будет грамотных и заинтересованных в конечном результате помощников. А зависит это только от его умения мотивировать персонал к такой работе. Здесь не надо изобретать колесо, надо придерживаться давно известных принципов организации труда.

Как можно мотивировать персонал?

1. Каждый сотрудник должен получать свою зарплату лишь в зависимости от результатов труда. Причем, чувствовать это сразу, а не в отдаленной перспективе. Лучше работал – выше вознаграждение, нет результата – зарплата меньше. Подходить к определению эффективности надо только объективно. Если хоть один раз будет допущена несправедливость к одному из сотрудников, то будет очень сложно потом убедить остальных, что и с ними так не поступят.

2. Все сотрудники желают видеть перспективу служебного роста. В идеале руководитель должен поставить в известность сразу нескольких сотрудников об освобождающейся в скором времени вакансии и заверить их, что только самый лучший из них сможет получить повышение. Тогда у персонала возникнет здоровая конкуренция между собой, мотивация к работе значительно повысится.

3. В коллективе надо создать обстановку, когда любое повышение квалификации, любое достижение отдельного работника будет всеми приветствоваться. В остальных это должно вызывать не «черную» зависть, а стремление работать так же успешно, чтобы добиться таких же результатов.

4. Сотрудники должны получать от работы, кроме материального, моральное удовольствие. Не отбывать положенные часы и считать деньги в своем кошельке, а с желанием приходить на работу. В трудовом коллективе должна быть дружеская обстановка, желание оказать помощь, как в решении производственных вопросов, так и в решении личных проблем.

Читайте:

На первый взгляд, действительно нет ничего особо сложного, чтобы мотивировать персонал к более производительной работе. Но, это в теории так, а в жизни, на практике, к сожалению, часто все делается с точностью до наоборот. Высокие должности получают благодаря родству, дружбе или личных «приятельских» отношений с руководством фирмы. Такие руководители не могут вызывать уважения у подчиненных, профессиональный уровень их намного ниже, чем у остального персонала. Понятие о справедливости пропадает, сотрудники видят, что они не имеют никакой перспективы роста. Соответственно, что остается ему делать? Приходить на работу с одной целью – поскорее дождаться окончания рабочего дня, тем более, что неквалифицированного начальника очень легко обвести вокруг пальца. Фирма, которая работает по такому принципу, обязательно станет банкротом, вопрос только времени.

Также предлагаем почитать статьи: как распланировать свой день и способы получить субсидию на открытие бизнеса

Загрузка...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *